Change krümelchen

Vor dem Change kommt die Strategie

Oft kommt es vor, dass mitten in im Change erkannt wird, dass die Zielsetzungen zu Beginn nicht klar genug formuliert waren. 
Kommunikation erzeugt Stirn-runzeln, der Veränderungsprozess "eiert" energieraubend herum.

Höchste Zeit die Strategie gründlich zu durchleuchten!

Darum ist Change Management so wichtig

Ein Projektleiter hat seine drei sehr wichtigen Treiber im Blickfeld: Scope, Budget, Time.
Das es "technisch funktioniert" hat dabei oft Vorrang.

Aber dann kommt der Mensch ins Spiel - alles wird komplexer und gerät durcheinander.

Wie starte ich nun das Change Management?

Wo beginne ich und was brauche ich dazu.

Der Setup ist sehr wichtig und stellt Weichen, welche im Verlauf der Veränderung aber flexibel und anpassbar sein müssen.

Stakeholder Management

Stakeholder sind wir alle, die Organisation oder Vorhaben beeinflussen, beziehungsweise von diesen beeinflusst werden.

Und wir alle haben individuelle Ziele und Interessen.

Wie erkenne ich diese? Wie gehe ich mit Widerständen um? Wie binde ich Befürworter am klügsten ein?

Sponsoren im Change

Sie sind für den nachhaltigen Erfolg der Veränderung uner-lässlich. Und werde sehr oft vernachlässigt.

Welche Sponsoren-Gruppen gibt es und wie gehe ich mit ihnen um.

Change Management bei Reorganisationen

Eine Reorganisation ist im Wortsinn eine Veränderung der Organisation.

Grundsätzlich geht es um neue Organisationsformen, Abläufe, Rollen, Führungen bis hin zu neuen Namen und Standorte.

Oft wird vergessen, dass dabei an den Grundfesten der psychologischen Sicherheit gerüttelt wird.

Weise, wer sich da gut vorbereitet.

Kommunikation im Change

Die Kunst des gegenseitigen Missverstehens, trotz allen guten Absichten und Anstrengungen.

Es lohnt sich, bei allen Vorhaben, stark in die Kommunikation zu investieren.